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海外工程风险谁来买单

发布时间:2022年04月22日    点击:[0]人次

海外工程风险谁来买单?

海外工程风险谁来买单?2012-02-08 海外工程项目虽然能带动产业发展,带来经济效益,那么海外投资工程附加的风险谁来买单?2012年2月7日,《在苏丹遭劫29名中国工人获释即将回国》一个醒目的标题让人不禁让小编想到了我们工程机械项目,海外工程项目虽然能带动产业发展,带来经济效益,那么海外投资工程附加的风险谁来买单?

肯尼亚首都内罗毕威尔逊机场,获救人员走下飞机

1月28日,水电集团公司一个公路项目工地遭反政府武装“苏丹人民解放运动”袭击。其中29名工人被反政府武装劫持,另有一名员工中弹遇难。中国驻海外工人三天内两被劫持引发各界关注,如何防范海外工程风险,尽量减少财产和人员损失?据了解,事实上,中国企业在海外工程项目投保普遍不足,此前一些报道称投保率仅有3到4成。业内人士认为,中国的保险企业的承保能力相对不足,同时国内企业习惯于将风险自留,对风险管理的认识也存在不足,因此亟待建立风险约束机制。

标准普尔表示,2011年,全球再保险业的综合赔付率将介于110%-115%,比此前预估数据有所增加。全球领先的保险经纪和风险管理机构达信在其《2012年六大风险提示》中,为中国企业在新一年的风险管理工作提供了切实建议。达信大中华区董事长及首席执行官韦朴表示,“全球经济形势可能在2012年再度陷入不明朗的局势。我们建议中国企业密切关注全球风险状况,建立全面的风险管理体系和保险计划来应对来年的风云变化。”

达信为中国企业发布的六项风险提示包括:严防营业中断和连带营业中断;制定风险管理体系和保险计划,防范自然灾害;预防买方违约;留住人才,控制员工福利成本;定期进行资产评值,预防投保不足;防范网络风险等。

“决策者如果缺乏风险意识,对工程项目的风险管理的必要性和重要性缺乏认识,将为企业长期发展留下后遗症。据了解,海外工程因为面临的外部环境较为复杂,风险较大,主要包括自然灾害和人为灾害。自然灾害主要有洪水、地震、台风等;人为灾害主要有战争、叛乱、暴动、军事政变等。

保险业内人士分析称“目前,我国海外工程项目存在着管理不善和手段落后的因素,容易导致工程项目在建设中因风险而造成大量损失。或者尽管认识到了风险,但低估了潜在损失的数量,也是一种盲目的风险自留。”

各个国家地理形势、当局局势各不相同,中国企业在海外工程等项目中的风险管理能力,亟待论证和建立企业的风险管理制度。具体来说,包括深化投资体制改革,建立风险约束机制;增强企业负责人员的风险意识和风险管理观念;培养工程项目风险管理人士等。

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